Полезная информация

Модуль 2 Стратегия бизнеса

21.11.2012

Стратегия бизнеса, построение успешного бизнеса

Зачем внедрять стратегию?
Создание организационных условий для внедрения
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
Команда внедрения
Как планировать и контроль проекта внедрения стратегии и ССП
Управление Проектом внедрения стратегии и ССП

Стратегический анализ, выбор стратегических альтернатив, разработка стратегии

Система стратегического управления и стратегического планирования.
Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
Выявление ограничивающих факторов
Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
Анализ цепочки создания ценности.
Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
Формируем стратегическую концепцию
Разрабатываем альтернативы стратегий развития
Определение конкурентного преимущества
Формирование стратегии развития компании
Документирование стратегии

<< Назад