Полезная информация

Модуль 6 Бюджетування для керівників

21.11.2012

Планування і бюджетування прогнози і плани. У чому відмінність?

Прогнозування за 10 хвилин
Бюджетування. Як складати і управляти бюджетами?
Центри фінансової відповідальності (ЦФО). Хто за які показники відповідає в компанії
KPI підрозділів
План - факт аналіз відхилень по бюджету
Нормативи
Як оперативно складати бюджети
Що потрібно знати про бюджети кожному керівнику підрозділів.
Як оперативно і ефективно управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів.
Основні важелі управління прибутком

Технологія бюджетного управління компанією

Яка роль відведена бюджетування в управлінні бізнесом
Управлінський і бюджетний цикл. Що необхідно робити менеджменту, щоб домагатися встановлених цілей
Навіщо потрібно бюджетування? Цілі, зміст, можливості системи бюджетногоуправленія підприємством.
З чого починається побудова системи бюджетування
Методики бюджетування. Бюджетування по ЦФО і процесно орієнтоване бюджетування (АВВ бюджетування)
Що вибрати статичний бюджет або ковзне планування
Основні види бюджетів - операційні, інвестиційні та фінансові бюджети
Організаційна та фінансова структура.
Навіщо потрібна фінансова структура? Типи ЦФО
Принципи формування фінансової структури на базі організаційної.
Бюджетування по ЦФО.
Структура - майстер бюджету
Класифікатор бюджетів компанії
Методика складання бюджетів
Фінансове планування як підпроцес бюджетування
Як сформувати фінансові цілі компанії?
Проста модель фінансового планування (гіпотеза пропорційності витрат і частини активів обсягом продажів);
Збалансованість фінансового плану
Як скласти бюджетні прогнози? Структура і технологія складання бюджету.
Як прогнозувати доходи.
Формування показників для бюджету. Бюджетування зверху вниз і знизу вгору.

Техніки формування операційних бюджетів, бюджетів підрозділів

Виявлення обмежуючих факторів бізнесу
Бюджет продажів,
Визначення потреби у фінансуванні обсягу продажів

бюджет комерційних витрат,
бюджет собівартості,
бюджет закупівель,

Бюджетування витрат на персонал планування оборотного капіталу (склад, дебіторська заборгованість, гроші) планування джерел фінансування компанії: власні і залучені.
Як спланувати грошовий потік, прибуток, потреба в зовнішньому фінансуванні?
Фінансове планування, Фінансові бюджети: Бюджет доходів і витрат (прибутків і збитків), Бюджет руху грошових коштів, Прогнозний баланс. Техніки планування.
Зведений бюджет компанії

Прогнозування, погодження та затвердження бюджету.

Як обгрунтувати та захистити бюджет?
Бюджет продажів
HR бюджет
Бюджет маркетингу
Бюджет Логістики
Інші бюджети
Регламент, контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
Як розробити бюджетний регламент
Контроль і процедури виконання бюджету.
Аналіз виконання бюджету. Види аналізу.
Як провести аналіз відхилень план-факт
Піраміда бюджетного аналізу
Оцінка факторів, що вплинули на відхилення і ступінь їхнього впливу
Контролінг та звітність по бюджетах

<< Назад